永丰垦殖场机关干部绩效考核工作方案

为进一步转变工作作风，提高工作效率，加强干部管理，充分调动干部工作的主动性和积极性，按照省、市、县相关要求，根据本场实际，特制定本考核工作方案。

一、指导思想

深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持严格控管与厚爱结合，激励与约束并重，有效体现“干与不干，干多干少，干好干坏一个样”的差别，进一步提升工作效率，有效推进场政府职能转变。

二、考核办法

（一）考核对象

全场在编在岗干部，机关自聘人员。

（二）考核原则

坚持职责明确，重点突出，考核量化，奖优罚劣的原则，通过日常工作，工作实效，民主测评等各方面相结合进行。

（三）考核办法

1、考核分值。采用参考基础分值2000分，分为：

（1）日常工作1000分，分为日常考勤、素质提升、遵章守纪三部分。 　　

（2）工作实绩600分，分为岗位职责、分工得分、工作表现三部分。

（3）争先进位400分，根据各项工作在全县目标考评中排位决定。

2、考核具体分值及扣分方式

（1）日常工作1000分，主要考核机关干部日常遵规守纪情况。

1日常考勤500分，包括上班迟到、早退、旷工、请假等，采取临时抽查、值班检查、不定期巡查等方式进行，考勤情况由考核办负责统计，每月通报，年底汇总。

2素质提升300分，是否及时参加各种业务学习培训，学习强国政治理论学习和参加集体学习等情况，由考核办负责，季通报，年底汇总（特别注明：学习强国占素质提升分数150分，年终根据个人得分情况分为三个档次）。

3遵规守纪200分。严格遵守中央八项规定和省、市、县纪律规定，采取内部督察和群众监督相结合，上级和本级检查相结合的方式进行，由考核办负责，一月一通报，年底汇总。

（2）工作实绩（600分）

工作实绩包括岗位职责和岗位难易程度进行分值合并计算。

①岗位职责（120--200分），其中正股级200分，副股级170，一般干部140分。②分工得分，此项为所有分工所得分数总和，分工得分详见附表。③工作表现，由分管领导对各项分工进行评分，评分标准按各项分工相应分数*工作表现系数（工作表现系数为0.5--1.5）。

（3）争先进位400分

为进一步激励机关干部积极主动作为，对具体工作落实情况进行考评。

1以在全县目标考评中排位第8名为基准，得分为400分；

2在全县目标考评中排名第7名至第4名的，每进一位加10分，第3名至第1名，每进一位加20分；

3在全县目标考评中排名第9名至第16名，每退一位减10分，第17名至第19名，每退一位减20分；

4没有纳入全县目标考评的工作，由场党政班子联席会根据各项工作平时表现，进行民主测评打分。

（4）加分项目设置

①受到省市县党委政府表彰的分别加60、50、40分；

②受到省市县部门表彰的分别加30、20、10分；

③担任第一书记，工作队长，履职情况较好的加50分；

④在县目标考评工作中得到前三名的加30、20、10分；

⑤参与突发事件及集中活动的每次加3分；

⑥帮助总场解决特殊问题的，由场党政班子联席会研究加分；

⑦距退休5年仍积极工作的，在分工考核得分基础上，逐年增加10%。

（5）减分项目设置

①被县级以上通报批评的每次减50分；

②违反相关规定，被县级通报批评的减30分；

③被场纪委通报批评的每次减20分；

④各项工作在全县会议上表态发言的每次减10分。

三、考核结果运用

按照绩效考核综合得分为依据，进行年终奖励资金发放。

（一）考核积分。

个人考核积分为以上各项得分总和。

（二）奖金发放方式。

个人奖金=场年终奖金平均数/基础分值（2000分）*个人最后总得分。（根据考核情况按县统一要求，召开班子会综合调整得分和设上下限。）

（三）评优评先：

1、年度各项工作评优将按照个人考核总分值进行排位，考核总分前五名的，属于在编在岗的，优先考虑推荐提拔或重要，聘用人员优先考虑提高工作待遇，连续两年排名前五的，下一年度工资调档在正常调档基础上，再加一档。

2、考核分值排名后三位的，由主要领导进行批评谈话，连续两年排名后三位的，在编在岗的，不给予推荐提拔或重用，聘用人员在下一年度工资调档时，不进行调档，并下调到下属单位锻炼。

3、对屡次不执行党委政府工作部署，经考核办提醒仍不改正的考核对象，经场党政联席会议同意，可取消该考核对象全年绩效考核奖金，并下调到下属单位锻炼。

四、组织保障

成立场机关干部绩效考核工作领导小组，负责全场机关干部绩效考核工作的统一领导。由场党委书记史学玉任组长，党委副书记、场长王锐任副组长，其他班子成员为成员，领导小组下设办公室负责日常工作，由邓海审兼任办公室主任，成员由雷斌、徐建荣、叶辉、杨洁组成。领导小组负责按照本绩效考核工作方案，对全场机关干部进行考核，并提交党政联席会议审议，实行奖惩兑现。

五、其他

（一）班子成员及场长助理，由主要领导参照本考核方案进行考核。

（二）如本绩效考核工作方案与上级有关政策不一致，则以上级有关政策为准。涉及工作人员变动等不确定因素，由场机关干部绩效考核工作领导小组进行一事一议。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 中共永丰垦殖场委员会　永丰垦殖场

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　   2019年7月17日