水管改造本是惠民工程，却因管线走向引发邻里摩擦。如何将矛盾化解在萌芽、止步于网格？永修县恒丰企业集团以党建为“绣花针”，穿起基层治理“千条线”，交出了一份“枫桥经验”的生动答卷。

近日，在永修县恒丰企业集团推进的一项自来水水管改造工程现场，因管线布局问题，两户居民间接连产生摩擦。小纠纷连着大民生，处理不当可能影响工程进度、损害邻里和谐。

群众有呼声，组织有行动。集团党委第一时间启动“党建+网格”矛盾调处机制，吹响“集结哨”。分管领导、网格员、自来水厂负责人及技术骨干迅速组成临时调解小组，直奔现场。

他们实地勘察地形，面对面倾听居民诉求，不回避问题，不推诿责任。现场办公，让群众感受到组织的重视与解决问题的诚意。

找准症结是关键。调解小组中，党委发挥核心引领作用，协调各方；技术人员则依据现场实际，重新勘测地形，反复比选优化管道走向方案。

调解过程并非一蹴而就。工作人员耐心沟通，既讲清技术规范，也兼顾邻里情谊，更强调工程的长远惠民本质。最终，经过细致协商，双方达成一致，两起纠纷在现场就画上了圆满句号。

矛盾化解了，工程得以顺利推进，邻里关系也重归和睦。

这两起“水疙瘩”的高效化解，并非偶然。它折射出恒丰企业集团将“枫桥经验”深度融入基层治理的坚实步履。

集团党委锚定“小事不出网格、大事不出社区”目标，将治理触角延伸到最基层。以“党建+网格”为抓手，构建起“党委领导、多方联动、群众参与”的矛盾化解大格局。整合社区、企业、群众等多方力量，形成治理合力。

同时，常态化开展民生痛点难点排查化解，变被动应对为主动发现。不断健全完善“民有所呼、我有所应”的响应机制和服务闭环。

一根水管，两头连着民心。永修县恒丰企业集团以党建为引领，用“绣花功夫”精准化解邻里纠纷，将矛盾消弭于网格之内。这些生动实践，不仅提升了居民的获得感、幸福感、安全感，更夯实了基层善治的根基，为构建共建共治共享的社会治理新格局贡献了“恒丰智慧”，让新时代“枫桥经验”在基层沃土上焕发出蓬勃生机。