2017年社会经济发展的指导思想是：

以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，落实中央提出的“农场企业化、垦区集团化、股权多元化”的三化目标深化农垦改革，抓住国家农垦政策性金融支持农垦改革发展试点项目的平台，围绕县委、县政府今后一个时期的发展战略和方向，“抢抓外部机遇，深挖内在潜力，成就工业板块，做强商贸物流，提升经济实力，建成小康社会”。机遇与挑战并存，我们将准确把握形势，团结务实，勇于担当，奋力把恒丰社会经济发展推向新的更高水平。

2017年集团社会经济发展的主要预期目标是：

力争实现企业总产值、财政收入、城镇人均可支配收入保持10%以上增长，招商引资确保完成县下达目标任务，全面提升人居环境和居民幸福指数。

为实现上述目标，我们将重点抓好以下七个方面工作：

（一）放大区位资源优势，加快恒丰工业新区建设。

一是立足赣江新区辐射功能，配合园区管委会推进恒丰工业新区一期4.9平方公里和二期11平方公里建设，以及在昌九快速通道西侧，艾恒公路南侧打造一个1平方公里金山工业园。形成优质高效的工业招商引资平台，承载星火工业园有机硅终端应用产业，吸引相关配套中、小企业入驻，建设孵化一批新产业。同时，通过以点带面，以面促强的发展思路，全方位扩大恒丰经济多样性发展大框架，不断提升恒丰工业整体水平。二是优化和营造稳定的工业发展环境，以良好的服务吸引更多项目落户恒丰，主动对接沿海发达地区产业转移，积极向外推介恒丰交通区位和国有土地资源优势，力争签约资金10亿元以上，引进一个“3+1”产业项目。完成内资进资1亿元，外资进资800万美元，外贸出口300万美元。同时，争取更多的政策和资金倾斜，努力成为县域经济发展的新增长极。三是加快督促县供电局尽快完成110KV变电站建设，保障恒丰工业新区入驻工业企业发展用电。四是打造一个总投资12亿元的电商产业园，项目计划占地200亩。

（二）营造良好的招商引资氛围，推动招商引资大突破。

招商要有大突破。项目怎么来？招商是最重要的途径，被列为“头号工程”，我们不能仅仅依靠老的招商方式来招商，还要通过各种形式和途径，在集团营造“人人思招商、人人会招商”的浓厚氛围。为进一步激发全民招商热情，我们出台了《集团招商引资工作目标考评实施意见》，各招商组团单位要及时汇报外出招商、对接项目、签约项目和开工项目等信息，增强完成任务的责任感和紧迫感。同时，要把新知识、新理念和新方法运用到招商引资实际中去，进一步优化招商手段，广泛宣传恒丰、搜集项目信息。

（三）调整农业产业结构，保持粮食增产农民增收。

一是打造一个现代粮食基地。以东风、红旗农贸公司万亩高标准粮田改造为契机，引入现代农业管理新技术和水稻新品种，打造圩区万亩优质绿色无公害大米和蔬菜供应基地，并鼓励农户成立多样性的农机服务合作社，加快恒丰农业机械化推广进程。二是打造一个休闲观光基地。以江西花之海洋3000亩花卉苗木基地为典型，带动周边其他花卉苗木种植户，引入科学化、规模化、系统化栽种理念，发展以花卉观赏、农家乐等为主题的旅游休闲区。并充分利用基地内数十种名贵花卉苗木作文章，有针对性的筹办各类赏花节活动，吸引南昌、九江及各地的赏花爱好者前来，以此提升恒丰知名度，带动集团旅游服务产业发展。三是打造一个特色果业基地。充分开发和利用黄金山、民主农贸公司千亩果业资源，引导种植户逐步引进、更新柑橘新品种，通过提升品质打开市场，并引导和鼓励农户学习和利用“互联网+”新模式把产品销售出去。四是打造一个农副产品品牌。积极引导企业、个人申报农产品品牌，创建1个知名产品，提升农副产品经济附加值，以品牌效应带动更多的企业和农户走依托品牌促发展的道路。

（四）加快推进集镇建设，繁荣商贸物流产业园区。

一是规划以恒丰工业新区和共青大学城两大工业和商贸集中区为核心，高标准规划打造一个现代综合物流和商贸产业园区，推动集团商贸、物流等服务设施提升，形成恒丰社会经济发展的新支撑点。二是投资260万元完成塔下路道路及人行道改造工程，打造一条特色示范街道，解决老菜市场的交通拥堵问题。三是投资300万元完成鄱湖路口至杨柳津新桥的道路硬化工程，形成环牛头山中心集镇公路网。四是投资200万元完成圆盘至总场道路硬化及绿化工程，以改善中心集镇面貌。五是投资300万元完成派出所至昌九快速通道的绿化、亮化工程。六是规范农民建房用地审批制度，做到统一设计、统一规划。

（五）倾力保障改善民生，努力提高居民幸福指数。

一是水网改造方面。计划投入100余万元对部分老旧自来水管网进行改造升级。同时，加强与省水投公司的沟通协商接入军山管网事宜，争取尽早让其接管恒丰辖区内的自来水供应，以提升饮用水水质和水压，实现安全用水全覆盖。二是加强教育基础设施投入。积极推进总投资1170万元的恒丰中心小学整体搬迁工作，让孩子们可以早日搬进新校园，给他们一个优美、舒适的学习和成长环境。三是强化精神文明阵地建设。计划投入25万余元用于乡村两级文化站建设，打造一个新型文化宣传阵地，丰富恒丰群众精神文化生活。

（六）围绕山水人文资源，加快旅游产业赶超步伐。

一是挖掘山水资源优势，发展综合旅游。依托鄱阳湖世界级候鸟保护区，近千亩龟山湖水面、二千亩果园和万亩花卉苗木资源优势，谋求发展观鸟、垂钓、水上乐园、采摘、赏花和农家乐等多样性旅游产业，实现资源向资本转变，带动更多的农民参与到旅游产业发展当中，并从中收获经济效益。二是开发白酒文化理念，创新旅游发展。结合文化旅游理念，扶持恒丰酒文化产业园建设，将其作为恒丰未来旅游发展的一个新亮点和突破点，通过旅游业的载体作用，推动恒丰酒业的长远发展。三是挖掘农垦历史文化，传播农垦精神。设立人文宣传窗口，建立农垦传统文化教育基地，用恒丰的发展历史图片和资料向社会、向市场讲述农垦故事，吸引有农垦情节的游客来体验“农垦味道”，从人文历史方面推动恒丰旅游产业发展。

（七）加强环境卫生整治力度，营造优美和谐集镇环境。

一是整治要彻底，在于创建队伍要不松劲。要坚决克服厌战心理、畏难情绪、松劲思想。整治工作刚开了个好头，越是这样，我们越要趁热打铁，把高昂的工作干劲保持下去。要以铁的态度、铁的手腕推进工作，敢于碰硬，善于碰硬。要拿出完整的、系统性的治理方案，追求长远的整治效果，防止问题反弹和回潮。二是拆建要到位，在于规划建设和“两违”部门要高标准。整治要搞好，各领域必须拆一批、建一批。如何拆、如何建，整治牵头部门要切实担负起工作职责，高标准做好重要道路、关键节点和重点场所、房屋建设的规划设计，精心打造一批整治提升示范点、示范路。三是氛围要浓厚，在于城管要敢出招。整治要长效，机制是关键；机制要建好，关键在整治。整治要针对各部门长效管理、干部积极参与、社会大力拥护等方面因素，运用好督导、调度、评比、宣传等手段，出台系统的、有操作性的、管用的措施，发挥好城市管理的作用。四是整治要成功，在于各级领导要齐抓不放。整治的实践证明，能不能成功，关键在领导是不是重视、是不是用心抓、是不是敢于抓。整治还有很多工作要做，绝不能半途而废。我们集团总部各班子成员也要共同担起整治工作的责任来，深入各挂点片区、研究工作举措，建立长效管理机制，不断攻克一个又一个难题，把恒丰建设得更加美丽，让百姓生活得更加舒畅。五是以昌九快车道为依托，投入200余万元打造一个省级新农村建设点。结合镇村联动建设，投入400余万元将昌九快速通道至圆盘及塔下路两侧街道沥面进行整体改造。